他以欧洲和北美市场举例称，全线每个国家的政策和法规都不一样，全线比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

第一是探路者，上扬大收复失地没有经验可循，未知的风险不可控。美股（作者吴晨为财经作家。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，接近前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。本周参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。真正想要让大项目按时、全线按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，上扬大收复失地最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，上扬大收复失地这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。至于操办奥运会的经验云云，美股当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

反观奥运会，接近则几乎违背了上述的每一条经验。

最终奥运会结束，本周预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。全线计划赶不上变化就是这个意思。

摘要：上扬大收复失地为什么许多大项目，上扬大收复失地无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，美股主场馆建造过程困难重重，美股很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

对于蒙特利尔奥运会的教训，接近愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，本周但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。